De organisaties die decennialang bleven presteren, werden niet geleid door visionairs met een podiumstem. Ze werden geleid door mensen die je op een verjaardag over het hoofd zou zien. Toch selecteren we nog altijd op het omgekeerde, en we noemen dat leiderschapspotentieel.
Wat je denkt dat je selecteert: leiderschap · Wat je feitelijk selecteert: zelfvertrouwen
Een benoeming van een teamleider bij een netbeheerder. Twee kandidaten, één middag. De eerste is een storingscoördinator die er twaalf jaar rondloopt. Hij praat langzaam, kijkt vaak naar zijn handen en begint met wat er in het rayon niet goed gaat: de bezetting op de late dienst, de tekeningen, en het feit dat er in twee jaar drie keer bijna iets ernstig mis is gegaan met dezelfde soort schakelhandeling. Gevraagd naar zijn plan zegt hij dat hij eerst een half jaar mee wil lopen, want hij weet niet zeker of hij het goed ziet. De tweede kandidaat komt van buiten. Hij heeft een presentatie, hij noemt het team „een sluimerende parel”, en hij zegt dat hij binnen een jaar de veiligheidscultuur op de kaart gaat zetten. Hij kijkt iedereen aan. Hij aarzelt geen seconde.
Dit is een verdiepend, betaald onderdeel. Word abonnee om het volledige stuk te lezen — inclusief alle betaalde thema's, thema-pagina's en toolbox-onderdelen.